КСЦ7А35Т-2ЦСГ324Ц 324-ЦСПБГА (15×15) интегрисано коло ИЦ ФПГА 210 И/О 324ЦСБГА Инвентар Спот Иц чип

Атрибути производа

Стратегија дата центар-први је први пут да је Ксилинк експлицитно идентификовао област примене као основну стратегију компаније, посебно пошто је ова стратегија била „сица за зуб“ након што је Интел купио њеног највећег конкурента, Алтеру, лидер у серверском екосистему, а како је остатак Алтерине линије производа нестао након аквизиције, Ксилинк-ово присуство у дата центру је постајало све важније.Викторов извештај показује да се приход Ксилинк-овог дата центра утростручио у последње три године, и он каже да је имплементација дата центара још увек у раној фази и да још увек има довољно простора за Ксилинк да се прошири, посебно са стварањем ФааС-а. (ФПГА као услуга) модел.сервице) модел је рођен, развој ФПГА као пословног модела услуге, који се сада широко користи на АВС и Азуре.

Што се тиче стратегије развоја основног тржишта, Виктор Пенг је сумирао достигнућа компаније рекавши да су осим лансирања нових производа на тржишту традиционалних комуникација и постизања брзог раста у РФСоЦ и О-РАН, остала кључна тржишта Ксилинк-а задржала веома висок ниво. двоцифрена стопа раста у последње три године.У аутомобилском сектору, који је порастао за 22%, кумулативни број уређаја за аутомобилску класу испоручених за АДАС сада је премашио 80 милиона, а у тек завршеној фискалној години Ксилинк је постигао рекордне стопе раста у индустријској визији, медицини и истраживању, такође као близу рекордног раста у ваздухопловству.

Говорећи о својим осећањима и изазовима у вођењу Ксилинка напред у протекле три године, Виктор Пенг је прво пожалио да су разне спољне варијабле најтежи изазови, као што су трговински рат и нова епидемија круне.Суочени са овим изазовима, он и менаџмент компаније Ксилинк усвојили су ефикасне планове одговора, укључујући едукацију нових потенцијалних купаца о адаптивним рачунарским способностима, развој и примену софтверских стекова који не захтевају искуство у дизајну чипова и развој екосистема.

Он је у име менаџмента у три тачке сажео кључне одлуке донете током година.

- Стварање веће вредности за наше клијенте решавањем важних тренутних и будућих изазова.

- Радимо на томе да адаптивно рачунарство учинимо снажнијим за више иноватора тако што ћемо нашу платформу учинити лакшом за коришћење.

- Изградите културу за Ксилинк која омогућава и појединачним запосленима и тимовима да расту у тандему.

Као извршни директор преузете компаније, није лако проценити достигнућа Виктора Пенга у протекле три године, али осим горње блиставе картице Целерис извештаја, постоји неколико детаља о аквизицији у којима можете уживати, један је да Целерис имаће два члана одбора који ће се придружити управном одбору АМД-а, чиме ће се обезбедити континуитет пословања компаније Целерис у будућности.Други је да је цена за куповину Ксилинк-а 35 милијарди долара, што је више него двоструко више од цене Интелове куповине Алтере (Интел је одложио посао више од месец дана и пустио да цена порасте са 130 на 167, па сам мислим да је Интел изгубио новац).