Атрибути производа

Ⅱ, раст, трансформација, долазак у Кину, развојни гени АДИ-ја који гледају у будућност

Кроз историју технолошких гиганата, чини се да је полазна тачка раста сваког гиганта везана за складиште.

У зиму 1965, двоје дипломаца МИТ-а изнајмили су скромно складиште у близини своје школе и изградили своје технолошко царство, циглу по циглу, почевши од производње оперативних појачала високих перформанси.

Тако је први пут настао АДИ, а двојица дипломаца са сном били су суоснивачи АДИ-ја – Реј Стата и Метју Лорбер.

Као што можете видети са почетка приче, у раним данима АДИ није правио чипове, већ је развијао дискретне уређаје као што су операциони појачала за производњу прецизно појачаних и побољшаних електричних сигнала као одговор на тржиште у развоју тог времена.

Прекретница је наступила 1970-их.

У то време, компоненте интегрисаног кола су тек биле представљене и Раи Стата је одмах ухватио технолошки тренд.Веровао је да ће се будућност електронике све више фокусирати на технологију полупроводника и да ће више основних технологија бити интегрисано како би се цела електронска индустрија покренула напред.

Имајући ово на уму, Реј Стата је одлучан да изврши трансформацију полупроводника!

Али како трансформација компаније може бити тако једноставна?По мишљењу управног одбора компаније, било је превише ризично извршити транзицију у време када је пословање АДИ-ја цветало, а ново тржиште полупроводника још увек било превише пуно непознатих варијабли.

Реј Стата се ту није зауставио.

Због огромних улагања у полупроводнике, Реј Стата је одлучио да уложи себе у дизајн ИЦ под притиском одбора директора, користећи скоро све своје богатство као опкладу.

Историја је доказала да је одлука Реја Стате била исправна.

Године 1971. АДИ је лансирао први у индустрији ласерски исечен линеарни ИЦ ФЕТ улазни оп-појачало, АД506, праћен неколико напредних полупроводничких производа, сигнализирајући почетак његове трансформације.

Након транзиције, АДИ је померио свој фокус истраживања и развоја на технологије као што су дигитално-аналогни претварачи сигнала, операциона појачала високих перформанси и МЕМС уређаји.

Истовремено, са комерцијализацијом својих производа, АДИ је постепено проширио своје пословање на глобалну потрошачку електронику, бежичне комуникације и информатичко рачунарство, док је његова бивша тржишна позиција у ваздухопловству и индустријској инструментацији додатно консолидована и побољшана.

Док су руке времена клизиле у последњу деценију прошлог века, свет је био усред драматичне промене у глобалном информационом добу.

1995. године, на другој страни океана у САД, Кина је кренула стратешким путем да постане технолошка сила.

У том контексту, Реј Стата и његова компанија су одлучили да уђу на кинеско тржиште и 1995. године оснују филијалу у Пекингу.

Овај мали корак АДИ-ја је у то време можда изгледао као да само јаше на таласу времена, тестира и истражује нова тржишта.Али АДИ је ушао у брзу стазу развоја заједно са својим кинеским партнерима у наредних 25 година.За Џао Јимиаоа, то је било путовање технолошких иновација и открића са нашим партнерима.

Јединствена прилика кинеског тржишта је у његовој брзини и обиму;АДИ цени не само тржишни удео већ и потребе овог тржишта.

„Брзина и обим свих технологија које се примењују у Кини разликују се од других земаља и региона.Јао Иимиао је јадао.

Према његовом мишљењу, брзина примене и иновације технологије у Кини је много већа него у другим земљама, а ми треба да одговоримо великом брзином и да водимо рачуна о посебним захтевима кинеског тржишта.

Користећи технологију откључавања отиском прста као пример, величина тржишта кинеских електронских брава у 2018. је око 400 милиона, чак и ако се само 10% електронских брава примени на откључавање отиском прста, то ће донети величину тржишта од 40 милиона јединица.

На основу ове брзине и обима без премца, важност кинеског тржишта за укупни развој АДИ-ја не може се преценити.

„Дакле, имамо веома јак, веома осетљив тим инжењера апликација раширених широм Кине.Такође имамо одговарајуће инжењере системских апликација у свакој области вертикалне примене, укључујући тимове за решења за комуникационе системе, аутомобилску, медицинску и потрошачку индустрију“, рекао је Зхао Иимиао, „како бисмо купцима пружили не само производе засноване на чипу, већ и решења која укључују цео систем, чак и заједно са софтвером.”

Данас је АДИ-јева база купаца у Кини порасла на приближно 4.500 клијената и чини 22% укупног прихода на кинеском тржишту, показујући убрзан раст.

Тренутно, АДИ има широко пословно присуство на глобалном тржишту, фокусирајући се на шест основних технологија обраде – детекцију, мерење, повезивање, напајање, декодирање и безбедност – за аналогне информације, са свеобухватним присуством у индустријској аутоматизацији, комуникацијама, аутомобилској индустрији и потрошачка електроника и медицинска индустрија.

Ако се окренемо АДИ-јевим управо објављеним финансијским резултатима за 2019. годину, бројке показују да је компанија прошле године остварила око 87% свог прихода на Б2Б тржиштима у индустријској, комуникацијској и аутомобилској индустрији.

Највећи део прихода припао је индустријском тржишту, које је чинило половину укупног прихода са 50% учешћа у приходу.Тржиште комуникација и аутомобилско тржиште чинило је 21% и 16% респективно.

Нема сумње да су индустрија, комуникације и аутомобилска индустрија три покретачке снаге АДИ-јевог раста прихода и глобалног присуства.

ИИИ.Следећих 25 година, где се сударају иновативна снага и технолошки таласи

Данас, АДИ није задовољан само могућностима и техничким карактеристикама које је успоставио, већ жели и да прошири границе своје надлежности.

С једне стране, жели да настави са лансирањем иновативнијих производа;с друге стране, такође жели да изгради сложеније системе засноване на свом оригиналном језгру, уз помоћ екстерно апсорбованих технологија.

Неоспорно је да је сваки корак АДИ-јевог раста и трансформације уско повезан са иновативним духом који је окренут будућности, а ове карактеристике су поставиле ДНК развоја АДИ-ја скоро 55 година од његовог оснивања.

Што се тиче природе развоја АДИ-ја који је окренут будућности, Зхао Иимиао говори о томе како, за полупроводничке процесе, жеља за иновацијама нужно захтева припрему окренуту будућности.

„Руководство процеса ће моћи да одреди ток десетогодишњег развојног циклуса.Нагласио је да АДИ већ дуго уводи већу брзину, већу прецизност и процесне технологије са већим перформансама, пре припреме за развој.

Што се тиче иновација производа, Зхао Иимиао верује да основне технологије углавном имају петогодишњи циклус, док производи имају циклус од две до три године.Разумевање и дугорочна акумулација различитих области примене је основа за АДИ да изгради производе оријентисане на будућност.

Иако је истраживање будуће технологије више предвиђање и еволуција у складу са развојем технологије, попут технолошке опкладе.

Али за АДИ данас, то је можда исто као када је суоснивач Реј Стата био одлучан да трансформише индустрију полупроводника, иако су се времена и индустрије радикално променили, у ДНК компаније је урезана иста оштра тржишна интуиција и смела одлучност.