1,према истраживачкој фирми Кеарнеи, заостатак инвентара америчке електронике (укључујући компоненте) достигао је 250 милијарди долара.
Вести о ланцу снабдевања електроником више нису оно што су биле.У прошлости је постојала општа дискусија о „несташици снабдевања“ и „поремећају снабдевања“, али сада се више говори о „вишку залиха“ и „како потрошити залихе“.Произвођачи електронике и добављачи компоненти су управо изашли из „несташице језгра“ и онда су доживели опоравак након паничне куповине.Према Кеарнеи, истраживачкој фирми, заостатак инвентара електронике у САД, укључујући компоненте, достигао је 250 милијарди долара.
У ствари, нестабилност је почела током пандемије ЦОВИД-19, када су делови испоручени далеко ван контроле.Истовремено, непредвидиви спољни фактори су снажно утицали на одлуке потрошача о куповини.На пример, потреба за радом на даљину подстиче улагања у рад од куће, а потрошачи покушавају да учине закључавање прихватљивијим куповином потрошачке електронике као што су ТВС, мали кухињски апарати, производи за фитнес, паметни телефони и таблети.Ове промене, у комбинацији са ефектом бича, имају дугорочни утицај на залихе електронике у наредним годинама.
Електронској индустрији нису непознати циклуси процвата и краха, али пандемија коронавируса је догађај без преседана, па чак и уз добре технике предвиђања и методе управљања залихама, индустрија је лоше припремљена за поремећаје у снабдевању и велике несташице језгра.По мишљењу компаније ПС Субраманиам, партнера у Кеарнеи-евој пракси за стратешке операције и перформансе, стална потражња за батеријама електричних возила и АИ чиповима могла би довести до сличног циклуса „бум-буст“.
2. Како би електронска индустрија требало да превазиђе нестабилност индустрије?
· Одредите приоритет предвиђању
Понашање наручивања у ланцу снабдевања је да задовољи будућу потражњу, а његова тачност обично зависи од тачности прогнозе.Данас је „дељење података“ у ланцу снабдевања електроником напредовало, а алати као што су вештачка интелигенција (АИ) и машинско учење (МЛ) су одлични ресурси за рударење података.Погрешно предвиђање потражње може довести до лошег пласмана поруџбина и неразумних цена.У ствари, рани знаци вишка залиха, као што је прекомерно наручивање купаца, могу помоћи ланцу снабдевања да планира (када постоји прекомерна поруџбина у одређеном делу ланца снабдевања, може се предузети рано упозорење и предузети одговарајуће мере да се избегне могуће будуће несташице или прекорачења залиха и други проблеми.Ово рано упозорење омогућава ланцу снабдевања да боље планира будућу производњу и дистрибуцију како би задовољио потражњу купаца и избегао непотребне губитке).
Уз доследно предвиђање, ланац снабдевања електроником може да троши новац на „најсавременије“ ствари, као што су производи вишег квалитета, обучени радници и побољшана тачност наручивања анализом трендова података, уместо да једноставно гради, управља и сортира залихе.
· Прихватите аутоматизацију
Многи ланци снабдевања сада пролазе кроз дигиталну трансформацију.Можда мислите да је електронска индустрија на челу дигиталне трансформације, али практичари и даље воде беспрекорну интеграцију алата за помоћ радној снази и алата за прикупљање података.Ове технологије омогућавају учесницима у ланцу снабдевања да буду свеснији шта је или ће постати застарело.
Ланци снабдевања електроником морају да преброде преоптерећене залихе, а „планирана застаревања“ у индустријској производњи могу да скину компоненте и готове производе са тржишта, чак и ако су потпуно нови.Уз аутоматизацију и паметне технолошке групе, менаџери могу брже да добију информације о томе које компоненте и производи се гасе, помажући играчима у целом ланцу снабдевања да одрже доследну видљивост.Наравно, употреба робота за скенирање и класификацију залиха у складиштима додатно ће акумулирати трошкове држања залиха.
· Фокусирајте се на приоритете купаца
Ланци снабдевања морају размишљати о томе „како могу тачно предвидети потражњу уз додатно предвиђање и увид у купце“.Било да су запослени у набавци или менаџери, играчи у ланцу снабдевања морају да анализирају више трендова и открију везе између различитих трендова.
На пример, инфлација мења начин на који савремени људи купују.Људи су мање вољни да купују скупе ствари, а електронски производи имају тенденцију да имају више цене.Како можемо унапред предвидети ову промену?Од тога, национална економска здравствена прогноза може бити добра референца, а друга разматрања су заснована на трендовима вредности.
Олд Нави је, на пример, схватио да има превелике залихе када је почео да прави свеобухватније величине са приоритетима купаца ван индустрије на уму – разноврсност, једнакост и инклузија – али без података о продаји повезаним са новим величинама који би то подржали.Иако је тај потез био добронамеран, на крају је учинио да одећа постане неупотребљива и створио много отпада.
Електронска индустрија може научити из горњих примера како би размотрила да ли су купци спремни да плате више за одрживе производе у контексту глобалног фокуса на одрживост.Да ли постоје доступни подаци за доношење одлука највишег руководства?
· Превазилажење инвентара
Поред тога, Кеарнеи је навео и низ краткорочних и дугорочних радњи које компаније могу предузети како би обуздале раст залиха и прилагодиле нивое залиха:
Недавне радње:
Успоставити инвентар „ратне собе“;
Побољшана видљивост инвентара (интерна и екстерна);
Смањите долазне материјале (откажите/откажите поруџбине);
Чишћење вишка и застарелих залиха (враћање добављачима, продаја посредницима);
Преговарајте са купцима о преносу вишка залиха/добијању готовинских аванса.
Дугорочна акција:
Јачање оперативних модела, укључујући подстицаје за обртни капитал;
Ресетујте параметре планирања;
Побољшати способност предвиђања;
Подстакните раст продаје;
Модификација мреже снабдевања, производње и дистрибуције.
Укратко, вишак залиха у ланцу снабдевања може смањити цену делова и опреме, што није погодно за континуирано пословање добављача компоненти и произвођача производа, а побољшана дељење података и рационализација сигнала потражње могу имати користи за читав електронски екосистем.
Време поста: 26.12.2023